7 月 19 日，萨拉齐工贸公司召开2024年第三季度安全生产部署会议暨上半年生产经营工作分析会议。公司党委书记、董事长李新禹出席会议并讲话，公司总经理李刚主持会议，公司领导班子成员、各职能部门、各车间负责人参加会议。

会议上公司各车间负责人依次对上半年产值完成情况进行了汇报，总结经验、查找不足，就如何完成年度目标进行了深入谋划；财务部门详细汇报了上半年公司的财务状况，并进行了深入的财务分析，提出了财务方面的管控措施；劳动和生产管理科汇报了上半年工贸公司产值任务完成情况，分析了生产过程中存在的问题及改进措施。领导班子成员认真听取发言，并逐一进行点评，就存在的问题及发展思路，提出指导性意见。

在听取大家的汇报后，总经理李刚结合上半年任务产值完成情况，在肯定取得成绩的同时，也毫不避讳地指出了存在的不足，并对下一步工作做出要求：一是在安全生产方面，强调安全生产是企业发展的生命线，必须常抓不懈；二是要总结分析各监区自身存在的问题，找准原因，充分利用劳动竞赛奖励机制调动生产积极性；三是要加强成本管控，厉行节约，降低能耗；四是各车间要守望相助、团结协作；五是各车间要提高执行力、创新力、学习力，吃透并落实公司党委及监狱党委的决策部署。

公司党委书记、董事长李新禹提出要求：一是坚决落实安全生产，将安全作为工作之首，提升全员安全意识；二是强调生产经营要从粗放化向精细化转变股票100杠杆平台，深化降本和增效，牢固树立“过紧日子”思想；三是企业信用建设的重要性，车间必须注重信用建设，坚守承诺，不能出尔反尔，以维护良好的工贸公司形象；四是在畜牧板块，要积极推动从家庭式作坊向企业化管理的转型升级，邀请农业大学老师进行讲学培训，协助我狱建立种羊培育基地，提高畜牧产业的规模化、标准化水平。（拟稿、摄影：辛晨光 采编：政治处 审核：竺希全）

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